Работим за намаляване на енергийните разходи

Чрез ежедневна обмяна на информация с нашите клиенти и насочване на потреблението в евтините часови зони, сме успяли да изместим около 10% от товара в по- евтините часови зони, казва  Веселин Борисов*, управител на ВиК Енерджи груп**

Как виждате ролята на ВиК Енерджи груп в енергийния сектор?

За отговорът на този въпрос е необходимо да се разкаже историята и обстоятелствата, които наложиха създаването и развитието на „ВиК Енерджи груп“ ЕООД. ВиК операторите са енергийно интензивни предприятия, които потребяват приблизително 3% от общото инудстриалното потребление на електрическа енергия в страната. Същата тази енергия следва да се закупува от либерализирания пазар.

Наред с другите предизвикателства за водния сектор, волатилните цени на електрическа енергия през последните годни се явяват допълнително усложнение за водните дружества, чиято цена на услугата е строго регулирана. „Български ВиК холдинг“ ЕАД, който е принципал на двадесет и шест ВиК оператора в страната, потърси устойчиво решение в тази ситуация, чрез създаването на собствено дъщерно енергийно дружество. Първата значителна крачка бе лицензирането и развитието на ВиК Енерджи груп като доставчик на ел. енергия и координатор на балансираща група.

Какви конкретни инициативи предприема ВиК Енерджи груп за поддържане на високи стандарти в търговията с електрическа енергия и съпътстващите услуги?

ВиК Енерджи груп доставя на своите партньори от ВиК сектора електрическа енергия с минимална търговска надбавка , която покрива разходите за  балансиране на ел. енергията и административната издръжка на дружеството. Чрез активната си работа на всички сегменти от БНЕБ и стратегическите партньорства с някои от най-големите енергийни дружества в страната, ВиК Енерджи груп се стреми да отговори на високите критерии, заложени за едно публично предприятие в аспекта на регулации и финансова отчетност, като в същото време да облекчава финансовата тежест на водните дружества в едно от най-значимите им разходни пера.

Какви практически решения предлагате, за да се справите с енергийните предизвикателства на пазара?

Чрез ежедневна обмяна на информация с нашите клиенти и насочване на потреблението в евтините часови зони, сме успяли да изместим около 10% от товара в по- евтините часови зони. Това носи финансови рискове при балансирането на енергията от ВиК Енеджи груп като координатор, но в същото време оказва осезаем принос за сектора. Прилагането на тази стратегия (така нарчения Peak shifting) намалява енергийните разходи и подобрява енергийната ефективност, като в същото време намалява и натоварването върху електрическата мрежа по време на пиковите часове и пренасочва потреблението към периоди с по-ниско търсене.

Как оценявате партньорството си с ВиК операторите? Кои са основните ползи, които това сътрудничество носи на сектора?

Развитието на ВиК Енерджи груп е невъзможно без отличната комуникация между нас и ВиК дружествата част от структурата на Български ВиК Холдинг. Описаното решение от предишния въпрос е чудесен пример в тази насока. Това, разбира се, не е единствената полза от нашата ежедневна комуникация - операторите активно подпомагат нашата дейност, чрез  известяването при аварийни ситуации и извънредно потребление. В определени хипотези, свързани с най-големите им мощности се прибягва и до ежедневни часови графици. Това прави партньорството двупосочно и ползотворно за двете страни. То е фактор при справянето с ежедневните и разнообразни предизвикателства на енергийния пазар.

Кои бяха най-големите предизвикателства, пред които се изправихте през последните две години от създаването на компанията?

Първата доставка на ел. енергия бе извършена на 01.11.2022 г. За тези малко повече от две години, екипът на ВиК Енерджи груп трябваше да се справи не само с предизвикателството да създаде търговец и доставчик на ел. енергия от „кота 0“, но и да го направи в едни от най-трудните и несигурни периоди за структурата на енергийния пазар като цяло.

Постоянно променящите се правила и процедури, геополитическата обстановка, която се отразява на цените в Източна Европа и последвалите от това компенсации са предизвикателства, които изискват финансов и административен капацитет

Какви иновации и технологии използвате, за да подобрите енергийната ефективност и устойчивост на ВиК операторите?

Нашето дружество се възползва от бързото развитие на високите технологии, които неизменно навлизат в енергийния сектор поради неговата глобална дигитализация. Въпреки високия стандарт на софтуерните продукти и сертифицираните системи за управление, въведени в дружеството, човешкият фактор остава в основата на повечето ключови решения. Отдадеността и ефективността на целия екип за момента е нашата най-висока технология.

Какви са плановете и целите на ВиК Енерджи груп за бъдещето в контекста на бързо променящите се енергийни изисквания? Можете ли да споделите някои конкретни примери за успешни проекти, реализирани във ВиК сектора?

Във „ВиК Енерджи груп“ ЕООД следваме три стратегически вектора, за да намерим устойчиви решения на енергийните предизвикателства, с които се сблъскват ВиК операторите.

Първата стратегическа стъпка, която вече е реализирана, е създаването на собствен енергиен търговец. Това осигурява на дружеството по-голяма енергийна независимост и контрол върху разходите за електроенергия.

На второ място, насочваме усилия към прилагане на устойчиви практики за енергиент мениджмънт. Това включва разработване на процедури за провеждане на енергийни одити, методики за измерване и оценка на енергийната ефективност, както и реализиране на инвестиционни проекти за модернизация. В тази връзка, ВиК Енерджи груп реализира инициатива по изграждане на система за мониторинг на консумацията на електрическа енергия от помпени станции в избрани енергоемки обекти. Системата има двояк ефект, който освен за дейността на „ВиК Енерджи груп“ ЕООД, придава добавена стойност и за ВиК операторите, като им позволява да проследяват събраната информация почасово или на други избрани периоди, да анализират профилите на консумация на наблюдаваните обекти и тенденциите в изменението на разхода в реално време (предоставена е възможност за известяване при достигането на определени показатели, които са зададени от самите ВиК оператори).

Третата стратегическа посока е свързана с разработването на инвестиционни проекти за производство на електроенергия, което е в унисон с визията на Европейската комисия за устойчив Зелен преход.

Тази инициатива разглежда ВиК дружествата като просюмъри (prosumers) – производители и потребители на електроенергия едновременно. Хибридният модел, който комбинира възобновяеми източници на енергия с технологии за съхранение, предлага дългосрочно и устойчиво решение. Успешното му внедряване ще позволи на ВиК операторите да покриват част от собственото си потребление и дори да генерират приходи от продажба на излишната електроенергия.

***

** "ВиК Енерджи Груп"  ЕООД

В синхрон с нарастващите нужди на ВиК дружествата в България, предизвикателната и непрекъснато променяща се икономическа и социална среда, „ВиК Енерджи груп“ ЕООД се стреми да осигури в съответствие с приложимите законови, регулаторни и клиентски изисквания, устойчиви решения за дружествата от ВиК отрасъла, в сферата на енергийната търговия и услуги, инженеринговите решения за енергийна ефективност и енергиен мениджмънт. "ВиК Енерджи Груп" доставя електрическа енергия за ВиК дружествата в състава на "Български ВиК холдинг" ЕАД .Дружеството следва да предостави възможност за консолидиране на разходите за закупуване на електрическа енергия от страна на дъщерните ВиК дружества на БВиКХ (клиентите), както чрез агрегиране и оптимизиране процесите на търговия и доставка на съответните количества електрическа енергия, така и чрез поддържане на пазарно обоснована норма на печалба при доставчика („ВиК Енерджи груп“ ЕООД), което да даде възможност на клиентите на Дружеството да постигат по-голяма ефективност и ефикасност в този си разходен сегмент. София, бул. „България“ 45, етаж 2, офис 2, e-mail: office@wsenergy.bg, https://wsenergy.bg

*Веселин Борисов е юрист по образование от Софийски Университет „Св. Климент Охридски“ и магистър по Бизнес мениджмънт в Ковънтри Юнивърсити, Англия. Има над 13 г. опит в областта на търговското право, обществените поръчки и бизнес развитието на предприятия,. От 2022г е управител на ВиК Енерджи груп ЕООД, лицензиран търговец на ел. енрергия с фокус ВиК отрасъла, част от БВиКХ.