мениджмънт

Петър Христов: Успехът идва, когато лидерът направи мотивиран за победа екип

Г-н Христов, имате компании от различни браншове и следите тенденциите в тях. Какви са прогнозите ви за 2011 г. – по-добра ли ще е за бизнеса, кои сектори ще са печеливши, ще има ли губещи? В глобален план ситуацията е изключително динамична и несигурна. ...

Внимание! Песимист в екипа!

Да се справите с песимиста във вашия екип може да е трудно и да отнеме много време и усилия. Добрата новина е, че укротяването на песимиста ще позволи на екипа ви да постигне по-голяма производителност. Първата стъпка е да разберете какво причинява негати...

Тест: Как оценявате кадрите?

Обективното оценяване на работата на служителите понякога е твърде сложна дейност. А адекватната оценка на качествата и недостатъците на всеки служител е от изключително значение за развитието на компанията. Тестът, който ви предлагаме е с по-висока ...

3 стъпки за успешен бартер

Търгували ли сте някога услуги с друг мениджър без размяна на пари? Бартерът е начин да изпълните бизнес нуждите си чрез търговия. Той може да стане доста популярен в трудни икономически времена.Сделките на бартер са като всички други бизнес вза...

Дойде ли време да напуснеш компанията?

Въпрос: По какво мога да преценя дали съм бил твърде дълго в една компания? -- Джейсън Мороу, Солт Лейк Сити Отговор: Твоят върпос ни напомня за един наш приятел, който беше инвестиционен мениджър в престижна компания в Средния Запад. Отивал на работ...

Капани в преговорите

Много преговарящи се страхуват да кажат, че имат краен срок за сделката. И грешат. Защото, като обявят времето, по-скоро улесняват, отколкото ограничават напредъка по сделката. Ето отговорите на някои въпроси, които мениджърите често си задават по време н...

Шефът на Nokia: Скромността е важно качество на лидера

Когато през 1990 г., 36-годишен, ме назначиха за главен финансов директор на Nokia, времената бяха трудни за компанията. Тя вече беше станала много голяма и се намираше в тежко финансово положение. Всеки месец се тревожехме дали ще можем да платим заплати...

Спрете да впечатлявате клиента

Идеята, че трябва да се впечатляват клиентите толкова здраво се е вкоренила в съзнанието на мениджърите, че те рядко я поставят под съмнение. Запитайте се обаче колко често човек избира компания само заради прекрасното обслужване? Вероятно ще се сетите за...

Министър Плевнелиев се гордее с кризисния си мениджмънт през 2010-а

Тази година проведохме един кризисно отговорен мениджмънт, отчете министърът на регионалното развитие и благоустройството Росен Плевнелиев по "Дарик радио".  Тук има много направления – справянето с огромните задължения, които имаше министерството, а...

Управлявайте като лидер, не като мениджър

Винаги има ситуации, в които се налага да прецените правилно уменията на хората. В повечето случаи, когато им помогнете, те се справят, пише Harvard Business Review. Затова, трябва да започнете да мислите за себе си като за лидер, а не като за мениджър. М...

Инвестирайте усилия в личния си онлайн имидж

Сега вече хората могат да научават информация за нас, независимо дали ни харесва или не. Вместо да се съпротивлявате и да се криете (или да си мислите, че се криете), по-добре се примирете, че някак, някъде, вие фигурирате в мрежата. Ако опитате да доприн...

Запомнете: емоциите са в основата на успеха или провала в офиса

По какво се различават успешните екипи? Изследванията показват, че те постигат високи нива на съучастничество, сътрудничество и съдействие, защото членовете им сиимат доверие, споделят чувство за групова идентичност и вярват в своята ефективност като екип...