Истинският лидер знае, че...

Думите „лидер” и „лидерство” отдавна влязоха в нашия речник. Мнозина говорят за умението да ръководиш грамотно, да мотивираш, да проявяваш инициатива, да вземаш нестандартни решения. Прието е да се смята, че това са основни лидерски навици. Понякога обаче такива определения звучат твърде общо.

Какви конкретни нагласи трябва да има лидерът? Нека се обърнем към опита на хора, които имат какво да споделят по въпроса.

„Хората, фокусирани върху растежа, сами поемат отговорността за процеса, водещ към успех, и го поддържат докрай.”

- От книгата на Керъл Дюк „Гъвкаво съзнание”

„Отговорността = действия. При това проактивни действия. Отговорността не е реакция на нещата, които вече са се случили, не е посипване на главата с пепел и не е виновно изражение с наведена глава. Някои седят и се оплакват: „Всичко ми върви зле, беден съм, болен съм, гладен съм и нищо в този живот не ми се получава”. Ако някой им каже в този момент, че сами са си виновни, защото сами отговарят за своя живот, дали ще бъде прав? Според мен не. Защото тези хора не са носили отговорност за живота си. Защото не са предприели никакви действия, които биха им осигурили един различен живот. Затова можем да кажем и така: безотговорността = бездействие!”

От книгата на Максим Батирьов „45-те татуировки на мениджъра”

„Не бива да карате служителите си да се бръснат, ако самите вие носите брада. Не бива да ги карате да четат книги, ако самите вие не разбирате какво пише в тях. Не бива да ги заставяте да спазват дрескод, ако самите вие ходите в джинси. Не бива да настоявате да идват навреме, ако самите вие закъснявате.”

От книгата на Максим Батирьов „45-те татуировки на мениджъра”

„Ако сте наясно какъв резултат искате да получите, ще успеете да се съсредоточите върху най-важното и да не се поддадете на емоциите, които твърде често и твърде бързо ни вкарват в задънена улица.”

От книгата на Питър Брегман „18 минути”

„Истинската самоувереност не се изразява в титлите, нито в скъпите костюми, модните автомобили или едрите придобивки. Тя се вижда най-добре във вашата нагласа и готовност да се развивате.”

От книгата на Каръл Дюк „Гъвкаво съзнание”

„Захващаме се с всяка задача. В това обаче се крие и нашата грешка – точно като желанието да опитаме всичко от шведската маса. Просто не можем да направим абсолютно всичко и да не си навлечем невроза, изтощение и прегаряне.

За да се научим да използваме времето си мъдро, трябва да си зададем няколко важни въпроса, които честичко избягваме – какво сме готови да не свършим? Какво не ни прави щастливи? Какво не е важно за нас? Какво ни пречи?”

От книгата на Питър Брегман „18 минути”

„Случва се някой просто да отпусне ръце и да се откаже. Предава се, престава да се бори за себе си, започва да плува по течението и тихичко да гасне. В такъв случай може да се направи нещо, да се реанимира човекът, да се извади от кризата. Трудно е, но е възможно. Най-важното в този момент е да сте до него, защото на него му е нужна вашата енергия, вашите сили.

Задължително условие при „изваждането” на човека от дупката е да вложим в него своите собствени, скъпи, лични жизнени сили. Ако нямате готовност за това, по-добре изобщо не пробвайте.”

От книгата на Максим Батирьов „45-те татуировки на мениджъра”

„Ако вярвате, че талантът ви расте благодарение на вашето упорство и на вашите усилия, то вие си търсите провалите. Защото те ни дават възможност да се самоусъвършенстваме. Хората, които са ориентирани към растеж, се чувстват по-умни, когато се учат, а не когато работят безупречно.”

От книгата на Питър Брегман „18 минути”.

А според вас какви качества трябва да притежава добрият лидер?

По материали от LifeHacker