Сигурните знаци, че ръководите токсично работно място

Никой не си поставя за цел да създаде токсично работно място. Но понякога това е точно нещото, с което се оказвате под ръка. Като лидер вероятно сте започнали с най-добри намерения, създавайки екип, който постига страхотни резултати. И все пак, въпреки всичките ви усилия, културата на работното място може да се влоши. Най-трудната част? Може да сте последният, който ще разбере. И така, как да разберете дали ръководите токсично работно място? Ето седем сигурни знака.

Хората са спрели да се изразяват свободно

Спомняте ли си, когато срещите на екипа ви бликаха от енергичен шум и свободно споделяне на идеи? Ако същите тези срещи сега включват учтиво кимане и минимално участие, значи нещо не е наред. Признак за токсично работно място е, когато служителите млъкнат, което означава, че се чувстват несигурни и трябва да се защитят. Запитайте се кога за последен път някой е оспорил ваша позиция или е споделил с вас неудобна истина. Мълчанието всъщност говори много.

Чувате първо за проблемите и последно за победите

Когато ръководите здрава организация, вие редовно ставате свидетели на спонтанни празненства за отбелязване на победи, големи и малки. Ако дните ви се състоят изцяло от решаване на проблеми без моменти на истинска гордост от екипните постижения, значи пропускате нещо. Вашите хора трябва да знаят, че усилията им имат значение, а не само грешките им. Помислете как сте реагиралия на последния успех на вашия екип в сравнение с последния провал. Което привлече повече вниманието ви

Най-добрите ви хора напускат

Всеки лидер губи добри хора от време на време, но моделът на редовна загуба на най-добрите хора означава, че имате голям проблем. Когато интервютата за напускане се превърнат в парад от неясни обяснения, хората често гласуват с краката си, като напускат работа. Най-показателният знак? Когато бивши членове на екипа, които рядко са говорили, изведнъж стават забележително откровени, след като са си осигурили следващата позиция.

Прилагат се различни правила за различните хора

Малко неща увреждат доверието по-бързо от непоследователността. Когато вашият звезден изпълнител се измъкне без наказание, след като е демонстрирал поведение, което би довело до порицание за другите, всички забелязват. Пропастта между това, което проповядвате и това, което позволявате, се превръща във вашата действителна култура. Най-вредните несъответствия често включват собственото ви поведение. Следвате ли същите стандарти, които очаквате от другите?

Разговорите за растеж не водят до нищо

Всеки лидер говори за развитие, но действията разкриват приоритетите. Когато настъпят бюджетни ограничения, което изглежда все по-често се случва днес, обучението ли е първата жертва? Постоянно ли се отлагат вашите индивидуални срещи? Ако обещаващи служители са чували „следващото тримесечие“ от години по отношение на напредъка си, вероятно са спрели да ви вярват и са започнали да актуализират автобиографиите си.

Конфликтът или избухва, или изчезва

Здравословните работни места третират разногласията открито, но с уважение. Ако вашите екипи или избягват всички конфликти, или често предизвикват ненужна драма, вие пропускате продуктивната средна позиция. Най-показателният знак – как се управляват конфликтите, включващи лидерството. Могат ли хората спокойно да изразяват несъгласие вас? Отговорът разкрива истинската ви връзка с властта.

Ето реалността, която е трудна за приемане – токсичните култури рядко се развиват случайно. Те растат от семена, засадени от лидерски решения, приоритети и поведение. Добрата новина? Имате силата да промените курса, ако започнете още сега.

………….

Питър Иконъми, автор на бестселъра „Managing for Dummies, The Management Bible, Leading Through Uncertainty“, за Inc.com

Превод и редакция: Георги Георгиев