Анализ на WU Executive Academy: Защо жените все още не са достатъчно представени на ръководни позиции и как да се преодолеят бариерите

Разликата между половете на ръководни позиции продължава да бъде наболял проблем в различните индустрии, като жените продължават да се сблъскват със системни бариери, които възпрепятстват кариерното им развитие. Въпреки квалификацията и опита си, жените често са пренебрегвани за ръководни длъжности или се оказват на ръководни позиции с по-високи рискове и по-малко ресурси.

Мартина Хюман, академичен директор на Vienna Executive MBA програмата „Стратегическо управление на проекти“, Дорис Хофмайстер, съдружник в Mercuri Urval, и Мартина Ернст, експерт по заплащане и кариерно развитие, обединиха усилията си с Мрежата на жените лидери на WU Executive Academy, за да проучат защо толкова много жени все още са слабо представени на върха. Техният анализ изследва първопричините за неравенството в лидерството и предлага стратегии както за жените, така и за организациите, които да насърчават по-голямо приобщаване и възможности. Техните прозрения разкриват какво ще е необходимо, за да се промени лидерството в бъдеще.

Жените в лидерството: Повече от просто борба

Разговорът за равенството между половете в лидерството често представя жените като жертви - пасивни участници в система, която работи срещу тях. Но този наратив е не само остарял, но и неправилен. Жените не просто се борят срещу дискриминацията; те отново и отново доказват, че носят осезаема стойност за бизнеса.

„Мнението, че жените на ръководни постове имат остра нужда от подкрепа, тъй като по някакъв начин са в неравностойно положение, е крайно остаряло - и погрешно“, казва Мартина Хюман. Вместо да се представят жените като борещи се с невъзможни шансове, фокусът трябва да бъде върху ясните бизнес ползи от половото разнообразие.

Многобройни проучвания показват, че увеличаването на броя на жените в управлението води до по-висока производителност, по-добро вземане на решения и по-добри финансови резултати. „Жените мениджъри и членове на управителни съвети се превръщат в плюс за производителността и приходите и в по-силен фокус върху устойчивостта“, добавя Хюман.

Въпреки тези доказани предимства, много компании продължават да пренебрегват половото разнообразие като фактор за бизнес успех. Системите за повишение, възможностите за нетуъркинг и корпоративните култури все още предпочитат традиционните модели на лидерство - такива, които са били формирани предимно от и за мъже. Докато предприятията не преосмислят активно тези структури, напредъкът ще бъде бавен.

Невидимите пречки, които пречат на жените да се развиват

Макар че явният сексизъм вече не е норма в повечето корпоративни среди, структурните бариери все още пречат на жените да заемат ръководни позиции в същата степен като мъжете. Една от най-упоритите пречки е „стъкленият таван“ - невидима, но съвсем реална бариера, която пречи на жените да достигнат до ръководни позиции. Дори когато жените са също толкова квалифицирани, колкото и колегите им мъже, вероятността те да бъдат разглеждани за висши длъжности е по-малка. „Когато жените проявяват интерес към висшия мениджмънт, мъжете започват да гледат на тях като на конкуренти и поставят препятствия по пътя им“, обяснява Мартина Ернст.

Друг проблем е ефектът на „счупеното стъпало“, при който жените трудно получават първото си повишение на ръководна длъжност. Ако по-малко жени навлизат в средното ниво на управление, по-малко от тях ще стигнат до върха. Много компании несъзнателно подсилват този модел, като повишават мъжете въз основа на техния потенциал, докато от жените очакват да се докажат, преди да напреднат.

Дори когато жените достигнат до ръководни длъжности, те често се оказват на „стъклената скала“ - явление, при което те биват издигани на ръководни позиции по време на криза и им се възлагат задачи, при които провалът е почти неизбежен. „Хората се повишават в длъжност, в която трябва да се справят с изключително трудни задачи, които имат шанс за положителен резултат 50:50“, отбелязва Ърнст.

Защо нетуъркинга и менторството са важни

Едно от големите предимства на мъжете в лидерството е достъпът до неформални мрежи за влияние. Ръководните длъжности често се заемат чрез лични връзки, а не чрез официални кандидатури, което затруднява жените да си пробият път. „Често срещана практика е дори да не се опитват да наемат най-добрия човек за дадена ръководна позиция, а вместо това да назначат някого, когото вземащите решения вече познават от собствените си контакти“, казва Дорис Хофмайстер, опитен експерт в областта на търсенето на ръководни кадри.

Менторството е друга липсваща част. Много успешни мъже в ръководството са имали ментори, които са ги напътствали, защитавали са ги и са им помагали да се ориентират в кариерата си. Жените обаче често нямат достъп до този тип взаимоотношения. „Много жени подчертават, че им липсват разговори със съмишленици, но след това не превръщат нетуъркинга в приоритет и прекарват времето си в други неща", посочва Хофмайстер.

Културни и социални фактори, които оказват влияние върху кариерното развитие на жените

Освен структурите на работното място, обществените очаквания също определят кариерните траектории на жените. От ранна възраст момчетата се насърчават да поемат рискове и да ръководят, докато момичетата често се учат да бъдат отстъпчиви и предпазливи. Тази социална настройка се отразява на нивата на увереност в зряла възраст. „Едно шестгодишно момиченце вече вярва, че знае по-малко от момченце на същата възраст, когато става въпрос за математика и аналитични технологии“, обяснява Ърнст.

Възрастовата дискриминация допълнително утежнява проблема. Докато по-възрастните мъже се смятат за опитни и мъдри, по-възрастните жени често биват пренебрегвани при повишения. Много компании инвестират в обучение на млади служители по лидерство, но приемат, че жените над 50 години са преминали своя пик. „Преди да имат деца, когато имат деца, след като са отгледали деца и по време на менопаузата: винаги ще се намери фалшиво оправдание за дискриминация срещу тях“, казва Мартина Хюман.

Балансиране на лидерските и семейните отговорности

За много жени предизвикателството не е само изкачването по корпоративната стълбица - това е балансирането на професионалните стремежи със семейните задължения. Жените все още се занимават с повечето безвъзмездни грижи, включително домакински задачи и грижи за децата. Дори когато работят на пълен работен ден, те често поемат повече домашни задължения от своите партньори мъже. Това „двойно бреме“ затруднява полагането на допълнителни часове, които често се изискват за ръководни длъжности.

Много жени отказват повишения не защото нямат амбиция, а защото не виждат реалистичен начин да се справят с работата и домашния живот в рамките на съществуващите структури. Ръководните длъжности все още се проектират с предположението, че лицето, което ги заема, няма значителни външни отговорности - предположение, което поставя жените в по-неблагоприятно положение от мъжете.

Умственото натоварване, което жените носят, също оказва влияние върху професионалното развитие. „Жените често имат гузна съвест, сякаш пренебрегват децата си“, казва Мартина Хюман. Това емоционално бреме може да доведе до бърнаут и съмнения в себе си, което допълнително обезкуражава жените да се стремят към лидерски позиции.

Пътят напред

Промяната трябва да се случи както на корпоративно, така и на индивидуално ниво. Компаниите трябва да преосмислят структурите на ръководството, за да ги направят по-приобщаващи, като разглеждат разнообразието като измерим ключов показател за ефективност на бизнеса. На индивидуално ниво жените трябва да дадат приоритет на нетуъркинга, менторството и самозащитата. Те трябва да преодолеят съмненията в себе си и да поемат повече рискове - да кандидатстват за лидерски позиции, дори когато не отговарят на всички изисквания.

Разликата между половете в ръководството не е само проблем на жените, а и на бизнеса, икономиката и обществото. Когато все повече компании модернизират своите лидерски структури и инвестират в напредъка на жените, ще видим как организациите процъфтяват по нови и иновативни начини.

Напредъкът изисква действия, а не само информираност. На този Международен ден на жената е време да преминем отвъд разговорите и да се ангажираме с истинска промяна. Жените принадлежат към ръководството - не като изключения, а като неразделна част от процеса на вземане на решения.

За WU Executive Academy

WU Executive Academy е част от WU Vienna University of Economics and Business (WU Vienna). WU се радва на изключителна репутация като доставчик на образование за ръководни кадри в продължение на повече от 100 години. Образователното портфолио на WU Executive Academy включва задочно обучение по MBA, LL.M., магистърски и бакалавърски програми, програми за университетски сертификати, продължаващо обучение и персонализирани програми, което я позиционира като един от водещите доставчици на управленско образование в Европа.