увереност
Техники за успех
Случаите, в които е добре да останете в зоната си на комфорт
Ако искате да се развивате, рано или късно вероятно ще ви се наложи да излезете извън зоната си на комфорт. Научаването на нещо ново често може да бъде не особено приятен процес, но той е необходим за развиване на нови умения и изграждане на нови не...
Техники за успехТехники за успех
Фразите, които помагат за изграждането на силна психика
Прекарах 30 години в проучване на това какво прави хората, и особено лидерите, психически силни. По пътя открих, че човек става психически по-силен, като упражнява уменията си в шест основни категории: увереност, устойчивост, дързост, вземане на решение,
Техники за успехЛидерство
Правилният баланс между увереност и предпазливост
Лидерството изисква деликатен баланс между увереност и предпазливост. И двете са необходими и лидерите трябва да могат да се движат между тях. И все пак има лидери, чиито стандартен подход в работата се осланя на крайностите. Някои лидери винаги искат да
ЛидерствоТехники за успех
По-добри в поставянето на граници
Кога за последен път отхвърлихте молба за помощ на колега, защото сте били твърде заети? Ами молба от шефа? Ако ви е трудно да поставите граници, не сте сами. Повече от половината американци съобщават, че често чувстват, че не могат да кажат „не“, когато
Техники за успехМениджмънт
Колкото по-късно, толкова по-добре!
Редовно четем за предприемачи, които започват своите компании в ранна възраст. Бил Гейтс e бил на 19 години, когато основа Microsoft. На същата възраст е бил и Марк Зукърбърг, когато стартира Facebook, както и Майкъл Дел, когато започна Dell Technologies.
МениджмънтЛидерство
Увереност и скромност не са противоположности
Често ни се напомня, че е важно да бъдем скромни. Има много причини за това. Арогантността може да отблъсне другите хора и да затрудни развитието на добри отношения с колегите. Освен това проблемите, които повечето от нас трябва да решават на работното мя
ЛидерствоЛидерство
Успешните лидери също изпитват съмнения
Множество професионалисти с изключително постижения се съмняват в способностите си, въпреки че са работили усилено и са достигнали високи кариерни върхове. Много от тях се чувстват като самозванци, които по една или друга причина не заслужават да са на мя
Лидерство|
|