е-управление

Великите мениджъри се раждат, не се обучават

В последната си книги Боб Лъц, заместник-председател на General Motors описа интересен казус. Компанията вървяла добре до средата на 70-те години на миналия век, докато финансови възпитаници с MBA степен са поели контрола върху разработването на продукти ...

Внимание, хиперактивен мениджър!

Като възпитаник по мениджмънт, а също и в ролята на среден мениджър, научих, че има много различни стилове на управление: автократичен, демократичен и т.н. Но искам да добавя към списъка и свой принос - хиперактивният начин на управление. Хиперактивността...

Мениджърите трябва да използват гласа си, за да не го изгубят

Невероятно е как един проблемен служител може да подкопае производителността на целия екип. Този човек, които редовно прави забележки, повишава тон, държи сметка на другите, бързо може да изяде морала в екипа. Положителните и продуктивни членове на екипа ...

Вие и проблемният служител

Представете си следната ситуация: Започвате работа на ръководна длъжност, всички от екипа ви приемат, с изключение на един. Той демонстративно показва негативното си отношение към вас. Какво да направите, за да избегнете по-задълбочен конфликт на новото м...