мениджмънт

Не гледайте само цифрите, четете между редовете!

Бизнесът обича цифрите. Никое стратегическо предложение не е било прието без детайлен преглед на цифрите и данните. Умението да се подготвят такива анализи е една от причините младите мениджъри да отиват в училища като Харвард или Станфорд. Те излизат отт...

Най-доброто мотивационно писмо, което съм получавал

Имам една основна философия във връзка с мотивационните писма: не се притеснявайте! По-добре недейте да ги мислите, премисляте, копирате и изпълвате с излишни детайли. Мотивационните писма, които съм получавал, винаги са били три вида.    &...

Какво могат да вземат малките от опита на големите

Днес, когато бързият растеж на развиващите се пазари изпреварва този на развитите страни, ако не сте излезли на световната сцена, време е да го направите! Но да, това е по-лесно да се каже, отколкото да се направи – особено за по-малките компании. Едно от...

По какво се познават магнитите за таланти?

Промяната в един бизнес план е по-лесна отколкото намирането на талант, който да я осъществи, пише Harvard Business Review. Отчитайки това, все повече инвеститори си задават въпроса: Колко добри са нашите мениджъри в откриването на такива таланти? Лидерит...

Успехът е в самите нас

Миналата седмица свирих на пиано в централната аудитория на Weber State University. Всички 1400 места бяха разпродадени. Преди това събитие винаги съм имала съображението да свиря пред не повече от 50 човека. Завършила съм колеж със специалност музика, но...

Как да съобщите на шефа лошата новина

Никой не обича да чува лоши новини. Затова хората се притесняват толкова да ги съобщават.Да кажеш на шефа, че нещо няма да се получи, или че не си се справил, е трудна задача. Но е много по-добър вариант, отколкото да го премълчиш, разказват колегите...

Медитация за мениджъри

В най-престижните университети, сред които и Масачузетския технологичен институт в Бостън и Харвард, медитацията е вече официален, а в някои случаи и задължителен предмет в МВА програмите. Източната техника се използва като катализатор на интелекта от едн...

Ако не влияете на другите, не можете да ги ръководите

Стереотипният лош шеф крачи из офиса, раздавайки задачи наляво, надясно. Но  има и друг профил – шефове, които не правят това, което е нужно, пише Harvard Business Review.Те не дават посоки или указания. Това, което искат или очакват, не е ясно. Те с...

Как да помолите за услуга

Независимо дали задържаме вратата отворена за някого или помагаме на колега, като го представяме на потенциален клиент, всички ние често правим услуги на другите. Понякога обаче ни се налага да разчитаме на жеста на другите и тази ситуация често е притесн...

Дипломацията е война под друга форма

Конфликтите са нещо, което изпълнителният директор се опитва всячески да избегне. По принцип никой не иска да попадне в буреносни ситуации. Една от целите ни в бизнеса е да имаме позитивни отношения с важните публики. Винаги съм се чудел дали мога така да...

Може ли човек без емоции да управлява добре

Въпрос: Каква е разликата между ръководя и управлявам? Ричард Зоретик, Вирджиния Бийч, Вирджиния Отговор: Твоят въпрос ни е наистина любим; получаваме го постоянно, почти толкова често, колкото: „Лидерите раждат ли се или се създават?” За този въпрос...

Как да напуснем работа?

Ако сте недоволен от работата си или имате други причини, заради които да напуснете, имайте предвид, че как да го направите е също толкова важно, колкото и това ще направите така, че да растете в кариерата, пише Harvard Business Review. Има три основни ст...