мениджмънт

Крайни рекламни мерки или най-тъпите рекламни провокации

За да хванат потребителите, производителите често искат от рекламните компании да прекрачат границата на позволеното, пише руското издание на сп. "Форбс". Компания JTI в рекламата на цигари Hamlet използва джуджета, които имат проблем с използва...

Дайте шанс на различното мислене

Хармонията и консенсусът са нещо хубаво. Но когато опитвате да ръководите бизнес, прекаленото взаимно съгласие може да се окаже смъртоносно. Ако искате да сте ефективен лидер, окуражете служителите си да мислят като себе си, а не да следват вашите идеи сл...

Как да се комуникира, когато имиджът е в криза

Медицината разглежда кризата като повратната точка на заболяването, от която следват два изхода: оздравяване или смърт. В китайския език знакът за криза обозначава и шанс. Преведена от латински, думата кrisis означава момент на вземане на решение. Ме...

Изкуството да преговаряш с шефа

Определени стратегии могат да ви помогнат преговорите с шефа да бъдат възможно най-ефективни, пише Harvard Business Review. Важно е какъв език използвате. Научете се да избягвате обръщението „ти”, и се фокусирайте върху думи като двамата, ние и ...

Науката доказа защо успехът ражда успех

Или как да създадете и управлявате умствен импулс, който ще помогне на вас и бизнеса ви да успеетеХората сме като някои животни, пише сп. Entrepreneur. Реагираме по-добре на успеха, отколкото на провала. Томове са изписани за това как да се учим от грешки...

Как се върши работата докрай, даже неприятна

Често не ни се започва, но няма как. Трябва да свършим работата, и то както трябва. Дори неприятната.Има 10 стъпки, през които трябва да минете, за да свършите нещо докрай, пише ManagementToday.co.uk.Приемете, че има нужда това да стане.Не мислете. Започн...

Създадоха ръководство за перфектно ръкостискане

Ръководство за перфектно ръкостискане създадоха учени от Университета в Манчестър. Те откриха, че най-големите проблеми за доброто ръкостискане са потните длани, омекналите китки, прекалено силното стискане и липсата на контакт с очи, съобщи агенция ...

Джак Уелч за компаниите, акционерите и капитализма

Въпрос: За кого съществуват компаниите? Не в юридическия, а във философския смисъл? Някои казват, че е само за акционерите, други – и за служителите. А има и трети, според които компаниите съществуват в интерес на клиентите си. Вие как мислите? Томохиро Х...

Мениджърът като художник

Дори когато правят самостоятелна изложба, художниците винаги разчитат на други хора, за да представят творенията си, пише Harvard Business Review. Куратори, светлинни техници и други специалисти са хората, които придават живот на картините. Художниците са...

Убеди ме!

Вие ги познавате – тези талантливи хора, които умеят да убеждават. Те някак съвсем леко успяват да внушат на всички около себе си колко е добре да подкрепят техните велики идеи. Тези хора са много ценни, те създават истинска стойност за своите компании, з...

3 съвета за ново начало

Всички нови фирми са крехки. Дори и приходите ви да растат, вероятността да сте рентабилни, докато все още не сте познати, е много малка. Уверете се, че знаете три неща, които са от критично значение за управлението на нова кампания, пише Harvard Business...

Гъвкавостта е по-важна за лидера от визията

Интервю с Марти Лински, собственик на консултантската фирма Cambridge Leadership Associates и преподавател в училището „Джон Кенеди” към харвардския университет. Автор е на бестселъра "Адаптивното лидерство"  - Господин Лински, казвате, че лидер...